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你怎么一天到晚游手好闲?任正非:我只是个“傀儡”

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作者: kk123 | 时间: 2020-7-1 17:26:10 |
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发表于 5 天前| 显示全部楼层 |阅读模式


“我是个没用的管理者,不懂技术不懂管理,我只是个傀儡。”

这不只是任正非的谦词,实际上,任正非能成为“傀儡”,一部分原因是任正非的思想境界高,因为他极有智慧。还有一部分原因也是形势使然,任正非得以因势利导,顺水推舟。

创办华为之前,任正非说自己之前的人生中并没有合适的管理经历,从学校,到军队,都没有做过有行政权力的“官”,不可能有产生出有效文件的素质……

因此当华为稍有规模之后,任正非是听任各地“游击队长”们自由发挥的。他说,“其实,我也领导不了他们。前十年几乎没有开过办公会类似的会议,总是飞到各地去,听取他们的汇报,他们说怎么办就怎么办,理解他们,支持他们……”

就是跟“甩手掌柜”一样,任正非在实践中不断观察、思考、总结,中间也不知走过多少弯路,犯过多少错误,才慢慢懂得了如何带队伍,如何经营企业。



5年前,在接受福布斯采访的时候,任正非提到有人问他,“你怎么一天到晚游手好闲?”任正非说,我是管长江的堤坝的,长江不发洪水就没有我的事,长江发洪水不太大也没有我的事啊。我们都不愿意有大洪水,但即使发了大洪水,我们早就有预防大洪水的方案,也没有我的事。

这个时候的任正非是已经超越了“企业管理”的范畴,因为经过多年的努力,任正非已经实现了“不是靠人来领导这个公司”,而是“用规则的确定性来对付结果的不确定”。

能够从不懂管理到超越管理,这是任正非的智慧,也是他的格局:“我知识的底蕴不够,也并不够聪明,但我容得了优秀的员工与我一起工作,与他们在一起,我也被熏陶得优秀了”。

作为创业者,如果你的心胸、格局不够,你就容忍不了比你强的下属,你会对他们不放心;如果你的智慧不足,你就意识不到自己的问题,就算意识到了也解决不了。

一些老板习惯在内部挑起争斗,制造冲突和压力,其实根本原因是他自我的狭隘,不敢、不能信任别人,从而选择去分化、制衡下属。



“我不是一个强势的领导者,在公司总体是比较软弱的,善于妥协,扮演着一个傀儡角色”。
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强势其实是相对的,现在的任正非可能是不强势,可在以前,任正非是非常强势的,很多华为早期的员工都怕惹老板生气。从华为离职的一个副总裁曾回忆说任正非一发火,别人就都噤若寒蝉,有人甚至是当场被吓哭了。

但任正非的伟大之处在于懂得自我反省和自我批判,他非常尊重优秀人才的意见,他的强势是针对错误的,如果你证明你是对的,那任正非也非常善于妥协,从善如流。比如从坚决反对做手机到坚决做手机,任正非就表现了“善于妥协”的一面。

任正非说,“我生气的是那种唯唯诺诺,根本就不动脑筋的人”。只要你的思路和方法正确,哪怕是跟任正非拍桌子,他也是很尊重你。据说华为高层开会,经常是针锋相对,有时候因为争吵太过于激烈了,任正非还会暂停会议,到花园里散步冷静。

一个真正的企业家,他心里清楚什么最符合企业的最大利益,做企业是奔着成功去的,只要有利于目标的达成,不管是妥协还是退让,都不算什么。至于面子……这是什么东西?



我觉得这是创业者(学任正非和华为)最需要学到的地方之一,思想决定态度,态度趋势行动,只有你完成了思想的转变,想通了,企业才会走向正确的道路。

实际上,创业不怕失败,最怕就是对人生的浪费,特别是因为自己愚蠢导致的“方向不对,努力白费”。

只有完成“依靠别人的力量,而不是只相信自己的力量”的转变,你才有资格做“游手好闲的傀儡”,不然你以为“傀儡”也是随便可以做的?有的老板是东施效颦,想“游手好闲”结果却真成了傀儡,那就悲剧了。更多的老板还是看不破,克制不了自己内心对权力和控制的心瘾。

作为老板要想清楚,是你离不开企业,还是企业离不开你?企业离不开你不算什么能耐,让企业离开你之后还做得更好,这才是水平。在中国企业界,任正非可能是一个标杆。

而任正非做“傀儡”的前提是智慧和格局达到了那个层次,另外是华为的组织机制已经具备了这样的条件。



任正非曾对华为管理者说过这样一段话:为什么国外的老板们整天打高尔夫,我们却忙得不堪?就是因为我们还未达到“无为而无不为”的境界。“无为而无不为”不仅仅是无为而治,它体现的是好像不需要怎么管,但事物都在前进……

管理的最高境界就是无为而治,而最好的无为而治就是“长江水”——“即使我们睡着了,长江水照样不断地流,不断地优化,再不断地流,再不断地优化,循环不止,不断升华”。

聪明的老板是往外分配权力,愚笨的老板则是往自己身上捞取权力,前者越来越轻松,后者越来越累,但后者往往还觉得很享受,他认为自己是在奋斗。这也让人无话可说了。

企业家的生命不能等于企业的生命,“一个企业的魂如果是企业家,这个企业就是最悲惨、最没有希望、最不可靠的企业”。这样的企业是无法为客户提供持续服务的,因此它也难以持续生存和发展。

见贤思齐,我们做企业也应该是以任正非为榜样,在企业文化和机制上做到无为而治,争取早日做个“游手好闲的傀儡”。

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